23.3.3 确定你是否可以避免他人的知识产权
在发现本发明具有潜在可专利性并且已经制定了足够的保护措施以防止排除这些专利权之后，法律审批程序的下一步是审批。虽然任何类型的知识产权都可以用于讨论，但最重要的知识产权类型是专利。特别是，执行审查审查的专利律师将进行专利检索，以确定其他方是否已经发明了您的发明的专利方面。如上所述，专利为所有者提供了排除他人使用本发明的权利，并且通常被授予对先前存在的技术的改进。因此，审批是一个重要的步骤，因为它决定了另一个人的知识产权是否阻碍了贵公司目前未开发产品的未来发布，以及这些封锁权是否可以得到改善。
继续阅读第二十三章 了解最常见的知识产权类型并将其应用于产品开发过程
23.1 前言
在开发任何类型的技术时，开发人员肯定会涉及至少一种（如果不是更多）类型的知识产权。 知识产权广泛影响的原因并不难理解。 如果没有法律保护阻止B公司侵占A公司的知识产权，A公司就没有动力将其资源投入到实现创新所必需的研究和开发中。 通过法律保护等方式认识到培养和奖励创新的必要性在美国法律中根深蒂固，以至于开国元勋在宪法中包含了一项条款，该条款仍然是当今存在的大多数知识产权的基础。
继续阅读第二十二章 为组织二元化管理创新悖论
22.1 前言
创新是一项重要但很有挑战性的管理职责， 为了公司的繁荣甚至生存，企业必须在开发性和探索性创新两个方面都要表现出色。 然而，紧张局势来自这些创新形式的差异。 正如Atuahene-Gima（2005）解释的那样，开发性创新利用并扩展现有知识，寻求更高的效率和改进，以实现渐进式创新。 另一方面，探索性创新需要开发新知识，尝试培养更激进创新所需的变化和新颖性。
继续阅读21.6 产品绩效的维度
即使组织有效地和协同地计划和监控营销组合元素，也需要关注产品业务的其他方面。 这些包括财务和运营绩效指标。 产品经理和跨职能团队应共同努力，了解产品业务的每个方面。 他们应该关注这些方面以及（上述）营销组合元素，以便定期重新制定产品或产品线的策略。
继续阅读第二十一章 上市后产品管理
21.1 前言
在推出产品或主要增强功能之后，必须将其合并到公司产品组合中。 虽然这种说法很简单，但市场上产品和服务的整体管理并不总是很明确。 与结构化的线性产品开发过程不同，与发布后产品管理（PLPM）相关的无数过程并不总是被很好地理解，记录或描述。
继续阅读20.4 柔性供应链和精益发布
先进的供应链功能为支持成功发布新产品提供了另一种方式，并在产品达不到预期时止损。 精益发布方法涉及开发灵活的供应链系统，该系统能够快速响应早期销售成功，以便在引入推出期间限制库存承诺。 灵活的供应链物流系统的特点是协调的来源，制造和交付操作，大大减少原材料到消费者的周期时间，使公司能够响应实际的市场需求，而不是预测库存需求。
继续阅读第二十章 产品发布供应链影响管理
20.1 导言
新消费产品的推出活动是一项冒险尝试，通常是新产品开发过程中最昂贵的阶段。 通常，推出涉及品牌管理和供应链（物流和运营）的努力。 因此，发布是协调品牌管理，物流和运营的主要障碍，所涉及的资金数量通常是决定新消费品成功的关键因素。
继续阅读第十九章 改善新产品治理的策略
19.1 引言
在任何组织中，领导者管理公司政策，业务流程，运营和资源的过程称为治理。 有效的治理可确保这些策略，流程，操作和资源在战略上保持一致，从而可以轻松管理整个组织的投资。 治理政策还应为提高流程和方法有效性的计划提供指导。
继续阅读第十八章 开发智能产品
18.1 导言
过去二十年间的显示的一个趋势是以微芯片，软件，传感器和其他先进电子器件来装备物理产品，以提供信息和通信技术（ICT）。由于ICT的这种应用，越来越多的产品已经能够收集，处理和生成信息；基本上，他们能够思考，因此可以被描述为智能产品。虽然智能工业产品（例如装配机器人，自动驾驶仪和导弹）已存在一段时间，但具有智能功能的产品范围正在增加。智能消费产品的一个例子是伊莱克斯三叶虫自动吸尘器。该机器使用声纳系统，四个电机和精密电子设备进行导航，避免与放置在地板上的任何物体发生碰撞。当电池电量不足时，吸尘器会自动返回充电站，而且必要的话，一旦充满电就会继续工作。本章将讨论智能产品的主题，以及公司如何为智能产品创造想法以及智能产品开发的优缺点。
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