购买决策过程是消费者在购买商品或服务之前，期间和之后对市场交易所使用的决策过程。在存在多种替代方案的情况下，它可被视为成本效益分析的一种特殊形式。

 创新的扩散是一种理论，旨在解释新思想和技术的传播方式，原因和速度。传播研究教授埃弗里特罗杰斯在他的《创新的扩散》一书中推广了这一理论;该书于1962年首次出版，现已进入第五版（2003年）。罗杰斯认为，传播是社会系统参与者之间随时间传播创新的过程。创新理论传播的起源是多种多样的，跨越多个学科。

除了颠覆性创新以外，还有一种创新叫做渐进式创新，也叫持续性创新，它是指对公司现有产品，服务，流程或方法进行的一系列小改进或升级。通过渐进式创新实施的变革通常侧重于提高现有产品的开发效率，生产力和竞争差异化。 许多企业使用渐进式创新来帮助维护或改善产品的市场地位。随着公司努力定期改进具有客户友好功能的个人设备，渐进式创新已成为消费技术行业的常用策略。       

在商业领域，颠覆性创新是一种创新，它创造了一个新的市场和价值网络，最终破坏了现有的市场和价值网络，取代了成熟的市场领先的公司，产品和联盟。 该术语由美国学者克莱顿·克里斯滕森及其合作者于1995年开始定义并首次分析，并被称为21世纪初最有影响力的商业理念。

技术采用生命周期是根据确定的采用者群体的人口统计和心理特征来描述采用或者接受一项新的产品或创新的一种社会学模型。随着时间的推移采用的过程通常被表示为经典的正态分布或“钟形曲线”。该模型表明，第一批使用新产品的人称为“创新者”，其次是“早期采用者”。接下来是“早期大众“”和“晚期大众数”，最后采用一种产品的最后一组被称为“落后者”或“恐惧者”。例如，当云服务是执行所需任务的唯一剩余方法时，落后者才回去使用它，但落后者可能不具有关于如何使用该服务的深入技术知识。

  产品概念的定量分析就是采用统计学的方法，在一定样本的基础上，采用假设检验的方式，对一个产品概念的各项测试指标进行显著性判断，为了具有统计学上的意义，样品的数量即参与调查的人数会比较多，通常会大于100，相应的，这类调查的成本相对于定性分析就会比较高，为了节省成本，一般调查公司会采用在网络上招募人员，通过网络问卷的形式进行，当然招募的人员也有相应的要求，比如年龄，收入，职业等等。

       “许多公司发现，他们在产品开发上的成功来自于一连串小的胜利，而不是来自一时的重大收获，这样的成功，需要持续不断地涌出可供评估是否具有商业化潜力的新产品电子，而这些点应该是构成整体产品策略的重要部分“

                                                    —— Linda Gorchels 《产品经理的第二本书》

消费者的需求是开发产品的原动力，这一点大家都明白，可是如何挖掘消费者的需求，是一个比较困难的事情，本文试着从消费者这个角度来探讨这个问题。

试想一下以下情形：一个公司开发了一款创新性的产品，前期的市场调研，无论是定性分析还是定量分析，消费者的反馈都很积极，内部的测试和上市场的试销也都不错，零售商对这个产品非常感兴趣，要求放在货架上进行销售，一切看起来都不错，直到销售数据出来——大大低于公司和零售商的预计，到底发生了什么？

 在网上搜索产品经理的相关文章，大多数出来的都是关于互联网行业的，为此我感到一丝悲哀，所以就想写点文章来介绍一下消费类产品经理。