“许多公司发现，他们在产品开发上的成功来自于一连串小的胜利，而不是来自一时的重大收获，这样的成功，需要持续不断地涌出可供评估是否具有商业化潜力的新产品电子，而这些点应该是构成整体产品策略的重要部分“

                                                    —— Linda Gorchels 《产品经理的第二本书》

        产品的概念的产生和筛选策略应该像是一个漏斗，很多概念从口部流入，中间一些不可行的被剔除掉，最后出来的就变成成功的新产品，如下图所示，

产品开发漏斗

        产品概念的提出有很多的途径，比如说内部人员的脑力激荡，过去的成功和失败经验，产品投诉，客户研究，竞争产品的benchmark等等，收集到这些产品的概念之后，接下来就是如何进行概念的筛选，有些可以请教技术专家，如果目前技术上不可行，或者实现起来成本比较高，或者超出组织的能力范围，都是可以显而易见筛选掉的，但是有些概念看上去可行，但是不知道消费者的市场反馈如何，这个时候就需要进行产品概念的定性或者定量分析，这里先介绍定性分析。

        对产品概念进行初步定性分析的好处是显而易见的，因为后续的产品开发需要投入大量的人力物力财力，在前期花点小钱，筛选出有潜力的概念，是一般公司常见的做法。定性分析通常采用焦点小组(focus group)的方式，即按照一定的标准挑出访谈的人员，这个标准可以是年龄，收入，性别，职业等等，在座谈会上展示产品的概念，可以是渲染图或者是prototype，然后请访谈人员对此概念发表一下想法比如优缺点，有没有兴趣购买等等。访谈结束后再由相关人员总结出比较受欢迎的概念，需要改进的地方。需要注意的是采用焦点小组的方式因为样本数量较小，所以结果没有统计学上的意义，只能提供一些insights。

        下面这张图片显示了一个厨盆配件的定性分析，列出了优缺点、需要改进的地方，在下方还附加了一些访谈人员对此概念的评论。

因此总体来说，定性分析适用于产品开发初期大量概念的快速筛选，基于大多数访谈人员对这个概念的看法（好的或是坏的）；缺点就是比较依赖访谈人员的个人观点和背景，样本数量小，有可能会漏掉有潜力的概念。